You Don’t Need Title To Be a “Leader” Untuk menjadi orang yang berpengaruh di tempat kerja, kita sering diberitahu bahwa kita harus naik pangkat atau mengumpulkan serangkaian kredensial yang mewah. Namun ini adalah kesalahpahaman yang besar.
Menjadi pemimpin yang berpengaruh tidak ada hubungannya dengan jabatan atau posisi Anda dalam organisasi.
Semakin banyak Anda dapat memberikan nilai tambah dan memengaruhi orang lain, semakin baik lintasan karier Anda, begitu juga dengan dampak yang Anda berikan. Berkomitmen pada pertumbuhan pribadi, menemukan dan merangkul keahlian unik yang dimiliki, dan terhubung dengan orang lain pada tingkat yang lebih dalam, akan membantu kita mencapai tujuan yang diinginkan.
Harvard Business Review juga mengangkat sebuah topik dalam artikel yang berjudul “You don’t need to be The Boss to be a Leader”. Dalam artikel tersebut dijelaskan pengaruh dan hubungan kepemimpinan yang dimiliki seseorang dengan jabatan atau posisi individu tersebut dalam sebuah organisasi. Mitra QR mari kita simak pembahasannya, selamat membaca dan semoga bermanfaat!
Anda tidak perlu menjadi “Bos” untuk menjadi “Pemimpin”
Untuk menjadi orang yang berpengaruh di tempat kerja, kita sering kali diberi tahu bahwa kita harus naik pangkat atau mengumpulkan serangkaian kualifikasi yang bagus. Tapi ini adalah kesalahpahaman besar.
Kebanyakan orang tidak mengidentifikasi dirinya sebagai “pemimpin” kecuali hal itu tertulis dalam peran mereka, meskipun faktanya kepemimpinan adalah sebuah keterampilan, bukan sebuah gelar. Selama bertahun-tahun, melalui pekerjaan saya sebagai konsultan kepemimpinan yang bekerja di berbagai perusahaan di hampir setiap sektor, saya telah melihat ratusan profesional karir awal dan kontributor individu memproyeksikan pengaruh yang lebih besar daripada manajer mereka sendiri. Para pemimpin terbaik tidak menunggu promosi meningkat. Mereka mulai berlatih jauh sebelum itu.
Dalam bentuknya yang paling murni, kepemimpinan di tempat kerja adalah kemampuan dan keinginan untuk menerima tanggung jawab atas karier Anda. Hal ini melibatkan memiliki visi yang tidak hanya menguntungkan diri Anda sendiri, namun juga organisasi dan kolega Anda. Pemimpin terampil dalam mempengaruhi orang lain agar percaya pada visi tersebut dan mendapatkan pengikut yang akan membantu mereka memberikan pengaruh.
Menjadi pemimpin yang berpengaruh dimulai dengan mengubah perspektif dan pola pikir Anda. Meskipun wajar untuk memikirkan diri sendiri terlebih dahulu — menganalisis apa yang akan Anda peroleh dari suatu keadaan, pekerjaan, atau hubungan — pemimpin yang kuat tahu bahwa tingkat keberhasilan mereka berbanding lurus dengan nilai yang mereka tambahkan ke tim atau organisasi mereka, dan jumlah karyawan yang mereka hasilkan. orang-orang yang terkena dampaknya sebagai hasilnya.
Anda mungkin belum menjadi manajer, namun ada tiga tindakan yang dapat Anda lakukan untuk mengasah keterampilan kepemimpinan Anda saat ini dan menjadi anggota tim yang sangat dihormati dan berpengaruh.
1) Luangkan waktu untuk pertumbuhan harian.
Anda mungkin pernah mendengar analogi terkenal: Anda harus membantu diri sendiri sebelum dapat membantu orang lain. Dalam upaya kita untuk menjadi lebih berpengaruh di tempat kerja, prinsip ini berlaku. Kita tidak dapat menyumbangkan hal-hal yang kurang kita miliki.
Itulah mengapa penting untuk berkomitmen dan mendedikasikan waktu untuk pertumbuhan sehari-hari. Ketika kita meningkatkan keahlian kita dan menjadi versi diri kita yang sedikit lebih baik dibandingkan hari sebelumnya, kita memulai proses untuk menjadi lebih berharga dalam hal apa yang bisa kita tawarkan dan tingkat dampak yang bisa kita hasilkan.
Meskipun demikian, peningkatan dalam bidang apa pun tidak menjamin bahwa hal tersebut akan berdampak pada pekerjaan atau pengaruh Anda terhadap orang lain. Pendekatan yang lebih praktis adalah mencari mentor atau pemimpin yang dihormati di organisasi Anda dan meminta nasihat mereka. Bagaimana mereka bisa sampai ke tempat mereka sekarang? Kompetensi dan keterampilan apa yang tidak dapat dinegosiasikan yang harus mereka terapkan untuk mencapai tingkat kesuksesan?
Misalnya, mungkin organisasi Anda menghargai pemimpin yang dapat mendukung ide mereka dengan data dan wawasan. Mungkin organisasi Anda menghargai pemimpin yang menunjukkan empati, rasa ingin tahu, dan kasih sayang. Atau mungkin organisasi Anda menghargai pemimpin yang dapat memberikan hasil dengan cepat. Apa pun itu, catat dan prioritaskan untuk mengasah keterampilan tersebut setiap hari.
Selain itu, carilah peluang untuk belajar di luar pekerjaan. Bidang studi yang berkaitan dengan psikologi manusia: Apa yang memotivasi orang lain? Keterampilan apa yang dibutuhkan oleh pelatih yang efektif? Bagaimana cara membuat seseorang merasa aman secara psikologis? Ini adalah kompetensi yang harus dimiliki setiap pemimpin hebat.
2) Temukan dan rangkul kekuatan pribadi Anda.
Calon pemimpin sering kali secara keliru percaya bahwa mereka harus menghabiskan sebagian besar waktunya untuk memperbaiki kelemahan mereka. Meskipun kita semua memiliki area yang dapat kita tingkatkan, dalam hal membangun pengaruh, keuntungan Anda terletak pada menemukan kekuatan Anda dan menggunakannya semaksimal mungkin. Penelitian menunjukkan bahwa berfokus pada dan mengembangkan kelemahan akan mengurangi energi, produktivitas, dan motivasi karyawan. Sebaliknya, mengembangkan kekuatan akan meningkatkan kinerja, produktivitas, dan kepercayaan diri karyawan, sekaligus meningkatkan keterlibatan dan mengurangi pergantian karyawan.
Jika Anda tidak yakin dengan kelebihan Anda, mulailah dengan bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan sederhana: Tugas apa di tempat kerja yang paling memberi energi dan alami bagi Anda? Proyek manakah yang Anda kuasai dan nikmati? Kapan terakhir kali Anda dipuji atas kontribusinya? Kapan terakhir kali Anda merasa pekerjaan Anda memberikan dampak yang Anda banggakan?
Kekuatan, latar belakang pribadi, dan minat Anda adalah hal yang membuat Anda unik dan membedakan Anda. Tidak ada yang bisa mengambil hal-hal itu dari Anda. Setelah Anda menemukan kekuatan Anda, mulailah memikirkan tugas atau proyek yang dapat Anda lakukan untuk menonjolkannya.
Misalnya, mungkin Anda menyadari bahwa Anda sangat ahli dalam merancang dan memberikan presentasi karena kepribadian Anda yang ekstrovert dan mata visual yang kuat. Anda dapat menerapkan keterampilan ini dengan bergabung dengan komite karyawan atau kelompok sumber daya yang Anda minati dan menawarkan untuk memberikan presentasi di salah satu pertemuan. Atau mungkin Anda menemukan bahwa Anda lebih introvert dan tidak suka berbicara di depan umum, namun pandai menganalisis data, dan menggunakannya untuk mendukung ide dan argumen Anda. Adakah cara untuk mengidentifikasi pola, mengumpulkan data, dan merumuskan hipotesis tentang cara memperbaiki masalah yang ada di perusahaan Anda? Ini bisa terkait dengan proyek atau prioritas tertentu untuk tim Anda.
Jika Anda secara konsisten menunjukkan kekuatan Anda, rekan kerja Anda – rekan kerja Anda, atasan Anda, dan bahkan atasan dari atasan Anda – pasti akan memperhatikan dan mulai memandang Anda sebagai seseorang yang memberi nilai tambah pada pekerjaan mereka. Ketika Anda mendapatkan kepercayaan mereka, Anda meningkatkan kemampuan Anda untuk mempengaruhi mereka. Ini akan sangat berguna bagi Anda seiring berjalannya waktu: Saat Anda ingin menyampaikan ide baru, berkontribusi pada proyek besar, atau bahkan mengangkat tangan untuk promosi. Sebagai pemimpin baru, Anda menetapkan landasan bagi diri Anda sendiri dengan menunjukkan kepada orang-orang bahwa Anda memiliki perspektif yang layak untuk diinvestasikan.
3) Tingkatkan kemampuan Anda untuk terhubung dengan orang lain.
Banyak orang berpikir bahwa semua pemimpin harus menjadi pembicara publik yang berbakat secara alami. Tapi ini adalah kesalahpahaman lainnya. Dalam hal kepemimpinan, menjalin hubungan yang tulus akan lebih menguntungkan, dan siapa pun – introvert, ambivert, atau ekstrovert – dapat mempelajari cara melakukan hal ini. Itu semua tergantung pada cara kita berkomunikasi, bukan pada apa yang kita komunikasikan.
Pikirkan seperti ini: Berapa kali Anda terkesan dengan seseorang yang dapat mengartikulasikan idenya dengan jelas dan bermakna? Atau seseorang yang mengkomunikasikan idenya dengan empati dan kasih sayang? Berkomunikasi dengan cara yang mudah diakses dan berhubungan dengan orang lain pada akhirnya akan meningkatkan kemampuan Anda untuk mempengaruhi.
Anda dapat melatih keterampilan ini dengan sengaja berinteraksi dengan orang lain. Ingatlah ketiga faktor ini:
tentang apa yang terjadi pada diri Anda ketika ada kesempatan akan membantu orang lain memahami Anda. Itu disebut rentan.bersikap jujur: Menampilkan kerentanan membantu menghilangkan hambatan yang secara alami dibangun oleh orang-orang ketika berkomunikasi dengan orang baru atau dalam lingkungan profesional. Setelah Anda meruntuhkan hambatan tersebut, mereka akan lebih mudah menerima pesan Anda. Bagaimana Anda menjadi rentan? Masing-masing dari kita memiliki serangkaian pengalaman, tantangan, dan kegagalan unik yang telah kita lalui. Terbuka dan
Misalnya saja, seorang pemimpin yang saat ini bekerja dengan saya selalu memulai hampir setiap rapat tim dengan mengakui kelemahannya di area tertentu dan apa yang akan dia lakukan secara berbeda di masa depan untuk menghindari kesalahan yang sama. Tindakan sederhana di mana dia mengakui kekurangannya, alih-alih menyalahkannya, mengirimkan pesan yang kuat kepada seluruh tim. Kemampuannya untuk terhubung dengan orang lain selama sisa pertemuan meningkat secara eksponensial karena keinginannya untuk menunjukkan kerentanan.
Di dunia di mana setiap orang berusaha mengesankan orang lain dan menampilkan citra yang tidak mencerminkan siapa mereka sebenarnya, keaslian radikal adalah hal yang menonjol. Jadilah diri sendiri. Ini kelihatannya seperti apa? Memimpin dengan memberi contoh dan menjadi yang pertama, daripada mengikuti orang lain, selalu merupakan awal yang baik. Mengetahui tindakan yang benar adalah satu hal, namun mengetahui tidak hanya jalan ke depan tetapi juga memimpin jalan ke depan adalah hal yang berbeda. Meluangkan beberapa menit untuk berbincang dengan kolega untuk berbagi sesuatu yang saat ini Anda sukai atau impian atau tujuan yang Anda miliki untuk tahun mendatang juga dapat membantu menumbuhkan lebih banyak keaslian. Menetapkan batasan sangatlah penting untuk menghindari berbagi secara berlebihan, namun mengomunikasikan lebih banyak hal yang penting bagi Anda dan meminta orang lain melakukan hal yang sama dapat menjadi mekanisme yang ampuh untuk mendorong interaksi yang autentik.
Setiap orang yang kita temui sedang berjuang dalam pertempuran yang tidak kita ketahui. Baik itu interaksi tatap muka dengan rekan kerja, rapat tim, atau bahkan obrolan ringan saat istirahat makan siang dengan seorang teman, ingatlah bahwa kita semua sedang menghadapi masalah atau masalah yang menggerogoti kita. Ini adalah nasihat terbaik yang pernah saya terima tentang pentingnya empati dan cara mempraktikkannya setiap hari. Ketika kita mengingat hal ini dalam setiap interaksi, terutama ketika seseorang melakukan kesalahan, hal ini sepenuhnya mengubah cara kita bereaksi dalam situasi tertentu. Dengan kata lain, bersedia memberikan manfaat dari keraguan kepada orang lain.
Menjadi pemimpin yang berpengaruh tidak ada hubungannya dengan jabatan Anda atau peringkat Anda dalam organisasi.
Semakin Anda dapat memberi nilai tambah dan memengaruhi orang lain, semakin baik lintasan karier Anda, begitu pula dampak yang Anda hasilkan. Berkomitmen pada pertumbuhan pribadi, merangkul keterampilan unik Anda, dan terhubung dengan orang lain pada tingkat yang lebih dalam akan membantu Anda mencapai tujuan yang Anda inginkan.