Penting bagi para pemimpin untuk memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang apa itu rasa memiliki? mengapa hal itu penting? dan bagaimana dampak bisnis dan manusia terhadap organisasi mereka? Semakin kita sadar, semakin kita dapat menciptakan visi tentang apa yang kita inginkan. Tanpa mampu melihat apa yang bisa kita lakukan, kita tidak akan pernah menjadi seperti …
Bagi sebuah organisasi atau perusahaan, pengembangan karyawan sangat penting dilakukan secara berulang agar karyawan mampu untuk terus mengembangkan kompetensi, motivasi, produktivitas, serta kinerjanya supaya lebih baik dari waktu ke waktu, sehingga dapat berkontribusi secara optimal di perusahaan. Berikut 5 tahapan untuk menciptakan coaching culture dalam sebuah organisasi: Dari 5 tahapan tersebut, dapat membuat suatu organisasi …
Organizational culture merupakan suatu kumpulan nilai dan praktik aktivitas kinerja yang berkolaborasi antar satu divisi dengan yang lainnya demi memenuhi harapan perusahaan. Semakin baik budaya organisasi dalam sebuah perusahaan, maka semakin mudah pula untuk meraih kesuksesan. Umumnya, organizational culture terbentuk ketika perusahaan menemui masalah dan mulai belajar untuk mengatasinya. Oleh karena itu, organizational culture secara …
Dalam sebuah perusahaan, terdapat 3 (tiga) tahapan karir yang dapat dilalui seseorang. Ketika seseorang memasuki dunia organisasi, seseorang tersebut akan melalui peran menjadi seorang Do-ers, Managers, maupun Leaders. Do-ers umumnya akan fokus pada KPI (Key Performance Indicator) dan melakukan sesuatu atas dasar “pesanan” dari orang lain. Imbalan yang diharapkan juga tangible (mudah diukur). Managers melakukan …
There is a saying “the older the wine, the better it is” which aptly applies to coaches who have retired or are about to. Their wealth of experience and exposure give them a definitive advantage that no amount of money or education can buy. So instead of retreating into the backwaters of their lives, this …
MAKE YOUR DREAMS COME TRUE Q: I know of some people whose dreams have come true. Yet there are others like me, who dream and dream, but nothing comes true. So how do these people succeed and why do people like me cannot make the grade? A: The difference lies in whether the person is …
“Jadikan setiap tempat sebagai sekolah, dan jadikan setiap orang sebagai guru” – Ki Hajar Dewantara McKinsey consulting baru-baru ini mempublikasikan hasil risetnya tentang pengembangan sumberdaya manusia (talent development) khususnya sehubungan dengan perebutan sumber daya manusia (talent war) Salah satu kesimpulannya adalah kritikalnya peranan pemimpin dalam mengembangkan sumber daya manusia dan juga menyampaikan secara spesifik bahwa …
Peran Strategis Leadership dalam Organization Learning (1/3) Read More »
Di sisi lain, bilamana keinginan kuat untuk menjalankan role yang sangat relevan ini sudah dimiliki sebagian kalangan pemimpin, sayangnya sangat sedikit mereka yang sudah memiliki kompetensi (SKILL) sebagai people developer. Kondisi ini diperburuk dengan kurangnya perhatian baik individu maupun organisasi untuk dengan serius mengembangkan kompetensi tersebut. Pemimpin dan organisasi lebih memilih mengembangkan kompetensi yang langsung …
Peran Strategis Leadership dalam Organization Learning (3/3) Read More »
Agar organisasi memiliki keunggulan kompetitif melalui individu-individu yang terus menerus belajar, hanya dapat terjadi bila individu-invidu tersebut berkembang di dalam organisasi. Artinya organisasi harus memiliki tingkat retensi yang optimal. Semakin banyak jumlah karyawan yang memiliki masa kerja optimal untuk pengembangan yang optimal, semakin optimal pula organisasi akan berkembang. Oleh karena itu organisasi perlu mengupayakan dengan …
Peran Strategis Leadership dalam Organization Learning (2/3) Read More »
